按语：1月15日，学院在东校区行政楼四楼会议室召开学院行政职能部门主要负责同志畅谈2008年工作思路会议，院属行政职能部门主要领导谈了2008年工作思路。在会议上，刘力院长对2008年工作思路作了以下讲话。

刘力院长在学院行政职能部门主要负责同志

畅谈2008年工作思路会议上的讲话

    2008年是第二步战略目标的开局之年，意义重大。我谈六点意见。

    一、认清形势和发展态势

    教育部评估结束后，我们面临的是新形势。在评估目标实现之后，不能停滞不前，2008年我们必须要有大的发展。

    2005年起连续三年内我们维持在万人大学的规模，盘活了资金，加快建设，稳定规模，走内涵发展的道路，实现了规模、结构、质量、效益的协调发展。而就目前占地面积等基本办学条件等情况来看，我院可以容纳15000名学生。十一五期间的下一步，就是要适当增加规模，大约增加1000名在校生。这就是我们的新形势。

    各部门认清发展态势，以此为出发点来考虑工作。以往的做法可能并不适合新形势。米博体育（中国）有限公司的历史是一部奋斗史，这些年我们最大的成就就是快速发展。因此要分析、转变、适应，在不断发现问题、继而解决问题中向前发展。我们正是这样走过来的，也将这样走下去。

    二、重点抓学科建设，大力扶持优势学科

    按照评估专家组意见，米博体育（中国）有限公司要以学科建设为龙头，推动学院各方面的建设。学科是学院的立身之本，一是通过学科建设，尽快形成优势、强势、品牌学科；二是加大投入，紧抓学科建设，带动其他方面建设。各教学单位、职能部门要把好关，确保资金用在刀刃上。

    三、以整改工作为主线，提高管理水平

    2008年工作主线是整改工作。评估不仅是教学工作的水平评估，也是对整个米博体育（中国）有限公司办学水平、管理水平的评估，整改工作也是全院各部门包括教学部门和职能部门的大事，涉及到米博体育（中国）有限公司各单位、各部门。整改要切实提高整个管理队伍的素质。

    学院拟引进ISO9000质量管理系统，从试点使用逐步推广到全面使用，争取成为广西区内第一所通过ISO9000认证的高校。

    我们要树立超越意识，琢磨超越其他高校的东西，在可以做出成绩的方面多考虑，追求卓越，才能形成品牌效应。

    四、开源节流，加强管理，建设节约型校园

    在开源方面，我们将把米博体育（中国）有限公司作为品牌，通过社会化、产业化来运营、开发米博体育（中国）有限公司资源。如面向全社会，扩大培训面和培训量；把学院专用名用活，开发校衫、笔记本、纪念品等专用物品，发行优质课件、记录片、文艺晚会录像等，这方面的前期工作已见成效，要进一步推广和拓展。

    在节流方面，我们要厉行节约。在接待工作上，各部门要多想办法，降低标准，提高效率，以应对今年接待量和人数大幅增长的形势。接待来校讲学的专家，要减少用车。其他方面，干部要带头贯彻节约意识，减少水电浪费，重复利用办公用品。行政楼搞卫生的学生要全部撤出。

    财务处尽快制定出开源节流的政策，对服装出租以及实验室、天文台、礼堂、游泳池、运动场等场所的对外开放、有偿使用要有具体规定，把相关资源利用起来，吸收资金，带动更多方面的开源。

    五、保持自信心，趁势而上

    专家组对我院的评价中提到：我们的领导班子团结、和谐、务实、有战斗力，是一个群众信任的班子，全体师生员工都体现出自信心和自豪感。要维护好、保护好、利用好这种自信心和自豪感。这是我们主动工作、创新工作、忘我工作的成果，是我们的气势，是凝聚力的体现。我们要保护之、发扬之、光大之，并在实事上体现。评估目标的实现使我院一鸣惊人，很多高校慕名前来观摩学习。前有标兵后有追兵，我们既要当标兵也要当追兵。我们必须趁势而上，不能松劲。

    六、办好校庆活动

    50周年校庆也是今年工作的重点，是我们进一步扩大学院知名度和影响力、提高凝聚力的大事，是我们进一步加油、鼓劲的盛会。我们要提高认识，充分了解办好50周年校庆的意义，加强领导，确保校庆筹备工作顺利进行。要强化责任意识，加强部门之间的协调配合；强化创新意识，办出特色和水平；强化细节意识，完善方案措施；强化艰苦奋斗意识，做到节俭务实；强化安全意识，确保万无一失。